Od planowania scenorysu po aplikacje do wspólnej edycji — oto przewodnik po wyzwaniach związanych ze zdalnym zarządzaniem projektem edycji wideo.
Spójrzmy prawdzie w oczy, sama edycja wideo jest wystarczająco trudna. Potrzeba mózgu, który poradzi sobie z bardzo specyficzną, mechaniczną strukturą, a także takiego, który potrafi twórczo myśleć nieszablonowo, aby przedstawić informacje i opowiedzieć historię w sposób, który jest wyjątkowy, zabawny i interesujący. To, co zwykle sprawia, że edycja wideo jest tysiąc razy trudniejsza, to dodatkowe komplikacje związane z koniecznością pracy zespołowej w zespole. Indywidualny wkład w ogólną kompleksową całość nie zawsze jest łatwy.
Dla każdego, kto musiał zarządzać projektem edycji, zdecydowanie wydaje się to być czymś, co wymaga praktycznego i praktycznego podejścia. Jednak nie zawsze jest to możliwe. Tak więc, dla edytorów wideo, nadzorców edycji wideo i kierowników projektów, podzielmy kilka solidnych praktyk i wskazówek dotyczących zdalnego zarządzania projektem edycji wideo.
Plan, konspekt, skrypt i scenorys
Koncepcja nadzorowania edycji wideo nie jest niczym nowym. Jeśli nie znasz tego terminu, oto świetny wstęp do roli nadzorcy edycji wideo. Najważniejszą cechą tej roli – i podwójnie realną, zdalnie – jest kierowanie ciasnym statkiem i sztywna organizacja. A im więcej zaangażowanych osób, tym ważniejsze staje się to.
Dobrą analogią do zarządzania solidną edycją wideo jest porównanie jej z sesją wideo. Nie zacząłbyś bez zarysu fabuły, scenariusza i jasno określonej listy ujęć, prawda? Edycja wideo to ta sama koncepcja, z wyjątkiem tego, że kierownik projektu edycji wideo jest producentem, reżyserem i DP. Ich zadaniem jest zarówno posiadanie wizji, jak i jasne określenie, jak się tam dostać.
Utrzymuj pojedynczy punkt kontaktowy
Dobrą szybką wskazówką, o której należy pamiętać podczas zagłębiania się w zarządzanie projektem edycji wideo, jest dołożenie wszelkich starań, aby zachować tylko jeden punkt kontaktu między „zarządem” a „redaktorami” — bez względu na to, czy pracujesz na dużym, czy mały zespół. I niezależnie od liczby producentów, dyrektorów lub innych stron, które wniosą wkład i informacje zwrotne, zadaniem kierownika projektu jest rozdzielenie stron.
Wymaga to dużo zarządzania projektem w obu kierunkach, aby skonsolidować napływające informacje zwrotne, zsyntetyzować je, aby były jak najbardziej jasne i zdefiniowane dla redaktorów, a następnie chronić redaktorów przed bombardowaniem nowymi — i często sprzecznymi — prośbami i poprawki.
Korzystaj z aplikacji do edycji grupowej
Dla tych, którzy obecnie pracują zdalnie, na szczęście żyjemy w złotym wieku opartych na chmurze platform do edycji współpracy. Od wewnętrznej integracji z Adobe Team Projects w Adobe Cloud po platformy innych firm, takie jak Frame.io i CineSync, dostępnych jest wiele opcji, które umożliwiają wspólną edycję w czasie rzeczywistym, a także wiele innych zasobów usprawniających komunikację i zadania.
Oto świetny artykuł opisujący niektóre z najlepszych platform do rozważenia przy zdalnej edycji grupowej.
Zapisz kolor i efekty na koniec
Kolejną solidną, szybką wskazówką w zarządzaniu zdalnymi edycjami jest zawsze próba zapisania zarówno korekcji kolorów, jak i gradacji na sam koniec. Postaraj się również powstrzymać większość ruchomych grafik, efektów i animacji. Zarezerwuj pierwszy etap projektu edycji wideo do pracy z wstępnymi szkicami bez oceny, dopóki nie uzyskasz blokady obrazu. Dopiero wtedy powinieneś zacząć od kolorów i efektów.
Codzienne i cotygodniowe meldunki
Mówiąc osobiście jako osoba, która pracowała zarówno w edytorze wideo, jak i menedżerze edycji wideo, meldowanie się jest zawsze ważne. Jasne, nikt nie chce być podsłuchiwany co godzinę. Jednak szczególnie podczas pracy zdalnej kluczowe znaczenie ma codzienna odprawa, aby upewnić się, że wszyscy są na dobrej drodze i rozwiązać wszelkie problemy. Jeśli dobrze nakreśliłeś swój projekt od samego początku, pomoże to utrzymać wszystko zgodnie z harmonogramem.