Więc prowadzisz zespół. Może to duży zespół? A może mały? Tak czy inaczej, sukces Twojej firmy zajmującej się produkcją wideo zależy od tego, jak motywujesz swój zespół. W tym artykule omówimy motywację zespołu, niezależnie od tego, czy dotyczy to pracowników, freelancerów, czy jakiejkolwiek innej sytuacji motywacji zespołu.
Znajdziesz tu wiele wskazówek, które mogą Ci się przydać bez względu na wielkość Twojego zespołu. Może nawet popchnie cię we właściwym kierunku i wzniesie się, gdy wydaje się, że wszystko idzie nie tak, gdy nie masz całkowitej kontroli nad sytuacją lub, co gorsza, gdy bunt wydaje się być w drodze!
1. Ustal jasne oczekiwania i role
Zawsze dobrze jest zacząć z myślą o ostatecznym celu. Jako lider swojej firmy jesteś odpowiedzialny za upewnienie się, że wszyscy wiedzą, co mają robić i kiedy.
Można by pomyśleć, że jeśli pracujesz z tym samym zespołem przez długi czas, ta praca powinna wydawać się łatwa, prawda?
Cóż, nie zawsze tak jest. Przyjrzyjmy się, w jaki sposób motywacja zespołu staje się trudna, jeśli zespół pracuje razem od jakiegoś czasu:
- mogą być zbyt wygodne,
- może występować tendencja do słabnięcia,
- lub rozpraszaj się z powodu spraw „w porządku z szefem”.
Zdecydowanie może pomóc zacząć na prawej stopie. Bez względu na to, jak dobrze znasz wszystkich, a zwłaszcza jeśli masz w zespole kogoś nowego, upewnij się, że wszyscy wiedzą, co mają… i jakie są wobec nich oczekiwania.
Nie musisz być dyktatorem w tej sprawie, ale upewnij się, że twój autorytet jest szanowany i że jasno określasz nasze cele dla swojego zespołu. Każdy powinien wiedzieć, jakie jest jego konkretne zadanie.
Jedno złe jabłko może zrujnować całą załogę, prawda? Upewnijmy się więc, że wszyscy wiedzą:
- jakie są ich zadania (na bardzo wczesnym etapie),
- uzyskać pełną zgodę na to i
- niech będą całkowicie odpowiedzialni za to, co mają zrobić.
2. Komunikuj się wyraźnie
Na planie tak, potrzebujemy ciszy na planie, gdy reżyser woła:„Akcja!” Ale to nie znaczy, że powinieneś trzymać gębę na kłódkę przez cały czas strzelania.
Komunikacja, o której mówiliśmy w innym miejscu, jest tak ważna dla Twojego sukcesu. Musisz umieć:
- otwarcie komunikuj się ze wszystkimi, aby upewnić się, że są we właściwym miejscu we właściwym czasie,
- że wiedzą, co mają robić,
- i że jest to część pracy, którą muszą wykonywać regularnie.
Jeśli sam reżyserujesz na planie, ma to oczywiście ogromne znaczenie. Motywacja zespołu jest tutaj kluczowa, ponieważ Twoja załoga nie będzie Cię szanować, jeśli nie będziesz komunikować się jasno i zwięźle.
I to nie tylko reżyser. Każdy musi się jasno komunikować. Jeśli reżyser chciałby, aby światła zostały przesunięte nieco w lewo lub wyżej, musi upewnić się, że ludzie zajmujący się oświetleniem rozumieją, czego szuka.
Lub, jeśli aktorzy czują się głodni, upewnij się, że ich głos jest słyszalny, a ekipa zatrzymuje się, gdy kończą ujęcie, nad którym pracują.
W przeciwnym razie na ekranie pojawi się zrzędliwych, niedożywionych ludzi, a to raczej nie będzie to, co próbujesz uchwycić. W większości przypadków.
Więc mów głośniej, a także słuchaj!
Dobry zespół jest skuteczny tylko wtedy, gdy każdy jest w stanie wnieść do niego sprawiedliwy wkład. Motywacja zespołu polega na jasnym komunikowaniu się, ale także na tym, aby inni ludzie zostali wysłuchani, kiedy tego potrzebują.
3. Poznaj członków swojego zespołu
Nie wszyscy się znają i może nie każdy członek zespołu naprawdę dobrze. Jest to szczególnie ważne, jeśli zlecasz dużo pracy freelancerom.
Niektórzy mogli współpracować z innymi w przeszłości, podczas gdy inni wciąż są nowicjuszami w grze i Twojej firmie.
Jak sobie z tym radzisz? Wiele osób pracuje dobrze, gdy czują się komfortowo i bezpiecznie. Niektórzy ludzie mogą trochę się rozgrzać, a inni są w stanie łatwo ujawnić swoją obecność.
Przy dobrym zaplanowaniu przed sesją spróbuj skontaktować się ze swoimi ludźmi, a może nawet zorganizuj wspólne spotkanie zespołu przed sesją.
Oczywiście zależy to w dużej mierze od rodzaju projektów, które wykonujesz, lokalizacji zespołu względem siebie itp. Jeśli wszyscy pracujecie razem w biurze, jest to łatwe. Jeśli zatrudniasz odmienną grupę freelancerów, jest to oczywiście trudniejsze.
Będzie to również dobre przełamanie lodów dla początkujących, dla tych, którzy nie są zaznajomieni z pracą z tobą, a nawet ponowne wprowadzenie dla tych bardziej doświadczonych członków zespołu.
Wczesne ustawienie odpowiedniego nastroju do rozmowy i wzajemnego szacunku może z pewnością zajść daleko. Zespoły, które są w stanie współpracować na wczesnym etapie, będą miały lepsze wyniki, ponieważ wszyscy czują się, jakby byli bezpośrednio zaangażowani w proces tworzenia filmu.
Nieformalne spotkanie może być właśnie tym. Kilka pomysłów:
- może zwyczajny grill na świeżym powietrzu lub
- kawa podczas planowania przebiegu projektu,
- lub nawet kilka drinków w lokalnym wodopoju.
Sporadyczne interakcje z członkami zespołu przed, w trakcie i po projektach tylko podsycą kreatywność i moralność zespołu.
Ale upewnij się, że zawsze masz szacunek dla ciebie jako lidera i szefa. Nie chcesz być bolesnym szefem, który nieustannie upija się na spotkaniach zespołowych. Nie bądź szefem, który musi zostać odwieziony do domu i ułożony do łóżka przez pracownika produkcji!
Chcesz zobaczyć przykładem świetnego przywództwa jest działanie. Oto niesamowity szef kuchni i biznesmen Gordon Ramsay, który motywuje szefa kuchni, który jest na dole:
Czasami szybka gra w karty lub nawet strzelanie do kosza w przerwie może pomóc złagodzić niewidzialną ścianę, która początkowo tam była. Ta niewidzialna ściana nie musi być trwała.
Zdecydowanie może to stworzyć dobry podstawowy nastrój dla całego zestawu i pozwolić wszystkim na komunikowanie się ze sobą z dużo mniejszą rezerwą.
I to prawda, że strzelanie może być stresujące. Więc uwolnij się od tego stresu i napięcia, pozwalając członkom zespołu od czasu do czasu odpocząć i zrelaksować się. I rób to z nimi.
Bądź dobrym liderem, jednocześnie pokazując, że jesteś graczem zespołowym i że wszyscy inni też powinni nim być.
4. Świętuj kamienie milowe
Każdy kocha świętowanie, prawda? Jednak podczas projektu wideo, zwłaszcza jeśli jest on długi, godziny mogą się skończyć i powodować problemy.
Ludzie mogą zacząć tracić koncentrację, jakość może nie być odpowiednia, ponieważ są zmęczeni. I tak, z pewnością może się to zdarzyć w projektach, zwłaszcza w długich, gdy cel końcowy wydaje się tak odległy! Na przykład, gdy zimą robisz nocne zdjęcia nad jeziorem i myślisz tylko o zbliżającym się terminie realizacji projektu!
„Uff, to trochę odległe, prawda? Jestem pewien, że jeśli teraz zrelaksujemy się, na pewno będziemy mogli pozostać na dobrej drodze i nadrobić to później”.
Słyszałeś to wcześniej? To niebezpieczne myślenie, właśnie tam! Brzmi to tak, jakbyśmy mogli całkowicie odejść tutaj, stracić koncentrację i cóż, w końcu się wcisnąć. Ale tak dobrze zaczęliśmy!
Utrzymuj skupienie wszystkich, upewniając się, że realizujesz projekt po jednym kamieniu milowym na raz. Są to małe kroki, które wykonujesz od początku do końca. Małe cele po drodze do punktu końcowego.
Wyznaczanie kamieni milowych będzie przypominać mini-osiągnięcia, jeśli uda ci się je ukończyć zgodnie z planem. I oni są! Pokazują, że „tak, nadal jesteśmy zgodnie z harmonogramem, nadal wykonujemy naszą pracę z dużym skupieniem, przeszliśmy przez taki a taki kamień milowy i zostało tylko kilka!”
Upewnij się, że celebrujesz te kamienie milowe! Te minigole.
Zazwyczaj wymagane są mini uroczystości, zwłaszcza gdy pokonałeś dużą przeszkodę w swoim projekcie. Poświęć czas na świętowanie i zrzuć trochę buty. Ale nie zgub ich, bo jutro musisz je ponownie założyć i wrócić do gry!
Pamiętaj, małe wygrane to wygrane. Osiąganie kamieni milowych to małe wygrane, ponieważ dają pewność, że zbliżasz się coraz bardziej do ostatecznego rezultatu i tego właśnie chcą wszyscy, prawda?
5. Dawaj przykład — klucz do motywacji zespołu
Teraz wszystkie te 4 kroki nic by nie znaczyły, jeśli nie dajesz przykładu.
Daj dobry przykład, aktywnie uczestnicząc i żyjąc zgodnie z ustalonymi przez siebie zasadami i stylem życia firmy.
Nie miałoby sensu, gdybyś wyznaczył zadania dla wszystkich, wszyscy przestrzegają Twoich zasad, a wtedy to Ty codziennie spóźniasz się, masz kaca, nie jesteś gotowy do pracy. To będzie po prostu przygnębiające dla zespołu, a ty właśnie dałeś zły przykład. Straszna motywacja zespołu.
Raczej upewnijmy się, że pozostaniesz silnym liderem. Dzięki tym wskazówkom naprawdę musisz podążać. Bądź konsekwentny. Rozpocząłeś etap planowania, ponieważ zamierzasz kontynuować, prawda?
Upewnij się, że kontynuujesz:
- nadać kierunek swojemu zespołowi,
- odprowadzić tych, których umysły zaczynają błądzić,
- utrzymuj wszystkich aktywnie zmotywowanych i zaangażowanych oraz
- zdecydowanie skup się na własnej pracy.
Przede wszystkim to Ty stworzyłeś nastrój dla całego projektu. To także część ciebie, twoja praca polega na byciu liderem zespołu produkcyjnego lub kierownikiem projektu.
Zbudowaliście sobie wzajemne zaufanie i szacunek, więc nadal promujcie ideę, że Ty i Twój zespół jesteście współodpowiedzialni za sukces tego projektu. Nie trzeba dodawać, że kiedy wkładasz w to swoje serce, wynik jest również częścią ciebie.