1. Wielkość rynku i popyt:
* Produkt niszowy: Jeśli kamera obsługuje bardzo mały segment rynku (np. Niezwykle wyspecjalizowane narzędzie do obrazowania naukowego), potencjalny zwrot z inwestycji może nie być warty kosztów rozwoju i marketingu.
* Istniejąca konkurencja: Rynek może być już nasycony podobnymi aparatami od innych producentów, co utrudnia zdobycie udziału w rynku. Firma może zdecydować się nie konkurować w zatłoczonej przestrzeni, jeśli nie ma wyjątkowej przewagi.
* Spadający segment rynku: Jeśli konkretny rodzaj aparatu staje się mniej popularny (np. Podstawowe kamery punktowe i strzelni ze względu na wzrost smartfonów), główni producenci mogą zamiast tego skupić się na obszarach uprawy.
2. Wykonalność i koszty technologiczne:
* Ograniczenia technologiczne: Pożądane cechy mogą nie być technologicznie wykonalne w obecnym czasie, lub koszt ich włączenia może być wygórowany.
* Koszty produkcji: Tworzenie aparatu o określonych specyfikacjach może wymagać drogich materiałów, złożonych procesów produkcyjnych lub specjalistycznej siły roboczej.
* Koszty rozwoju: Badania i rozwój, w tym prototypowanie i testy, są znaczącymi wydatkami. Firmy muszą mieć pewność, że nowy aparat wygeneruje wystarczające przychody, aby pokryć te koszty.
3. Rozważania strategiczne:
* Pozycjonowanie marki: Pożądany aparat może nie być zgodny z wizerunkiem marki firmy lub docelowymi odbiorcami. Na przykład firma znana z wysokiej klasy kamer może wahać się przed wydaniem bardzo taniego modelu podstawowego.
* Skoncentruj się na podstawowych kompetencjach: Firmy mogą skoncentrować się na swoich mocnych stronach i obszarach wiedzy, zamiast zapuszczać się na nieznane terytorium. Sony ma silne czujniki i technologię bezlusterkową, Nikon w wytrzymałych lustrzankach cyfrowych i Canon w szerokiej gamie technologii optycznych.
* Linia produktu kanibalizacja: Nowy aparat może potencjalnie usunąć sprzedaż od istniejących produktów w swoim składzie. Nazywa się to kanibalizacją i może negatywnie wpływać na zyski.
4. Rentowność i zwrot z inwestycji (ROI):
* marginesy niskiego zysku: Nawet jeśli istnieje popyt, marża zysku w kamerze może być zbyt niska, aby uzasadnić inwestycję. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadku produktów podstawowych.
* Długie cykl rozwoju: Rozwój aparatu może potrwać lata. Firmy muszą wziąć pod uwagę potencjalny zwrot z inwestycji w całym cyklu życia produktu.
* Dostępność komponentów: Niektóre elementy mogą być zbyt rzadkie i zbyt drogie.
5. Krajobraz patentowy:
* Ograniczenia patentowe: Inne firmy mogą przechowywać patenty na kluczowe technologie potrzebne dla kamery, uniemożliwiając opracowanie go przez Sony, Nikon lub Canona bez umów licencyjnych.
6. Zasoby wewnętrzne i priorytety:
* ograniczone zasoby: Firmy mają ograniczone zasoby i muszą priorytetowo traktować projekty w oparciu o ich strategiczne cele i potencjalny zwrot.
* Przesuwanie priorytetów: Trendy rynkowe i postęp technologiczny mogą prowadzić firmy do zmiany ich priorytetów, potencjalnie przekładając się na projekty, które kiedyś uznano za obiecujące.
Aby uzyskać bardziej szczegółową odpowiedź, musisz opisać aparat, w tym:
* Typ aparatu: DSLR, bezlusterkowy, średni format itp.
* Rozmiar czujnika: Pełna ramka, APS-C, Micro cztery trzecie itp.
* Kluczowe funkcje: Wysokiej rozdzielczości, wyjątkowa wydajność o słabym świetle, konkretne możliwości wideo, unikalne elementy projektowe itp.
* docelowe odbiorcy: Specjaliści, entuzjaści, początkujący itp.
* Punkt ceny: Ile kosztowałby ten aparat?
Z większością informacji mogę przedstawić bardziej ukierunkowane wyjaśnienie, dlaczego Sony, Nikon lub Canon mogą nie tworzyć tego konkretnego aparatu.