Nie potrzebujesz bufiastych spodni i megafonu, aby być asertywnym, odnoszącym sukcesy reżyserem. Ale musisz przejąć kontrolę.
Wielu czytelników mówi nam, że chcą reżyserować, ale nie chcą być reżyserem , którego postrzegają jako egomańskiego dyktatora w spodniach do jazdy konnej i wrzeszczącego przez megafon. Chcą współpracować, współpracować, ułatwiać — robić rzeczy w drodze konsensusu.
To się nie wydarzy. Cokolwiek sobie zatytułujesz, jesteś odpowiedzialny za program; a każdy dobry menedżer wie, że nie możesz wywiązać się z odpowiedzialności bez autorytetu i nie możesz egzekwować władzy bez władzy. Aby sprawnie kierować produkcją, musisz zdefiniować odpowiedzialność, rozdzielić uprawnienia i sprawować władzę. Potrzebujesz wskazówek, jak to zrobić? Idź tą drogą!
Zdefiniuj odpowiedzialność
Zacznij od zaakceptowania trzech pomysłów:po pierwsze, przedstawienie jest w zasadzie twoją odpowiedzialnością. Niezależnie od tego, czy twoi koledzy są orłami czy indykami, większość pochwały lub winy otrzymasz od ciebie. Stanie się tak niezależnie od tego, czy faktycznie kontrolujesz produkcję, czy nie, więc równie dobrze możesz to zrobić.
Po drugie, ci koledzy też mają odpowiedzialność — być może za filmowanie i oświetlenie, za projektowanie dźwięku i produkcji, za edycję i (przede wszystkim) za napisanie scenariusza programu. (Więcej na ten temat, gdy mówimy o autorytecie.)
Po trzecie, w niektórych obszarach masz określone obowiązki jako podzbiory swojego dużego zadania. Nie będę reżyserować programu, chyba że moje prace obejmują:
- Coaching aktorów , czyli kształtowanie występów, które wyobrażam sobie do produkcji.
- Wybieranie ustawień , decydując, gdzie chcę kamerę, gdzie i kiedy ją przenieść oraz jakiej ogniskowej obiektywu użyć.
- Projektowanie pokrycia , wybierając ilość treści do pokrycia w każdym ujęciu, ile ujęcia nakładają się i jak często powtarzać relacje z alternatywnymi ustawieniami.
Możesz być również odpowiedzialny za oświetlenie i wideografię; i być może napisałeś skrypt na początek i edytujesz przedstawienie na końcu; ale dla uproszczenia załóżmy, że te obowiązki są przypisane innym.
Ale czy wszyscy znają swoje terytorium? Często tego nie robią, a nawet kiedy to robią, mogą „pomóc”, wciskając się na teren innych. Aby temu zapobiec, musisz spotkać się ze wszystkimi przed produkcją i wyraźnie zdefiniować te tereny. Możesz negocjować obowiązki departamentu, ale każdy, kto nie może zaakceptować twojego uprzejmego, ale stanowczego twierdzenia, że to ty ogólnie rządzisz, powinien otrzymać twoje stanowcze, ale uprzejme adios.
Rozpowszechnianie uprawnień
To spotkanie przedprodukcyjne powinno również nadać uprawnienia do dopasowania obowiązków. Najpierw zgódź się, że w kwestii coachingu, konfiguracji i zasięgu masz ostatnie słowo.
Następnie omów działania każdego działu i, gdy ustalisz zakres odpowiedzialności, jasno deleguj uprawnienia do ich wywiązywania się. Na przykład, przyznaj, że ani ty, ani nikt inny nie będzie odgadywał rozwiązania oświetleniowego ani nie wymagał, aby dźwiękowiec użył takiego a takiego mikrofonu i umieścił go dokładnie tam. Ludzie czują się komfortowo, gdy są pewni, że mają ostatnie słowo w swoich dziedzinach wiedzy.
Ale jeśli oświetlenie nie działa lub jakość dźwięku jest niska, masz prawo, wynikające z ogólnej odpowiedzialności, aby je poprawić w sposób satysfakcjonujący.
Ważne jest jednak, aby krytyka była konstruktywna i taktowna. Tutaj często cytuję Złą Czarownicę w Czarnoksiężniku z krainy Oz :„Pytanie brzmi, jak to zrobić. Te rzeczy muszą być zrobione bardzo delikatnie!” Jeśli powiesz:„To światło śmierdzi; napraw to”, możesz wkrótce znaleźć się bez gaffera. To, czy możesz wykorzystać swój autorytet i nadal zatrzymać swoich kolegów, zależy od tego, jak sprawujesz władzę reżysera.
Moc ćwiczeń
Aby sprawować władzę, musisz ją mieć na początku, a najlepszym sposobem na jej zdobycie jest zachowywanie się tak, jakbyś już ją posiadał. Nie, nie zdejmuj spodni do jazdy konnej i megafonu; to jest dla niepewnych łobuzów. Zamiast tego przeprowadź spotkanie przedprodukcyjne, abyś był odpowiedzialny od samego początku; a następnie podejmuj decyzje po cichu i stanowczo.
Jak je trzymasz? Po pierwsze, pozostań na własnym terenie. Po przypisaniu obowiązków innym, nie zgaduj ich po raz drugi. Następnie naprawdę słuchaj do wkładu innych osób, w razie potrzeby przyjmuj sugestie i wyrażaj uznanie dla osób, które je stworzyły.
Nie możesz użyć każdej sugestii, więc jak możesz odmówić? Jeśli masz niepodważalny powód do odrzucenia czegoś, po prostu go podaj. „Ona nie może wyjść przez te drzwi, ponieważ to podobno szafa”.
Ale kiedy wybór jest kwestią opinii, nie zawsze uzasadniaj swoją decyzję. Czasami najlepiej jest powiedzieć w efekcie „Słyszę cię” i dalej robić to po swojemu.
Zachowuj dobrą wolę
Poza okazywaniem uprzejmości i naprawdę, naprawdę słuchając, istnieją inne sposoby sprawowania władzy bez zrażania kolegów. Po pierwsze, pamiętaj o powiedzeniu kierownictwa:„chwal publicznie; winić na osobności”. Kiedy ktoś wnosi coś pozytywnego, upewnij się, że wszyscy o tym wiedzą i podziel się brawami. Ale kiedy ktoś nawali, odsuń go na bok i po cichu wyprostuj wszystko bez publicznego wstydu.
Ta sama sztuczka działa z sugestiami. Jeśli masz dobry pomysł na oświetlenie, poinformuj o tym prywatnie i pozwól, aby gaffer upublicznił go i przyjął za to zasługi.
W rzeczywistości hojny kredyt to najrozsądniejszy kapitał, jaki masz, zwłaszcza jeśli Twoi koledzy są wolontariuszami. (I nie zapomnij też zapewnić czegoś na lunch…)
Pisarze i klienci
Pisarze czasami myślą, że są właścicielami serialu, ponieważ czują, że go wymyślili, a ty po prostu realizujesz ich wizję. Stają się bardzo defensywni w stosunku do sugerowanych przeróbek. Klienci często uważają, że są właścicielami programu, ponieważ płacą za to, aby mogli robić, co im się podoba.
Aby uspokoić pisarzy, w miarę możliwości uzyskaj zgodę na zmiany w skrypcie przed rozpoczęciem produkcji. W przypadku przepisywania w locie (pojawiają się), uzyskaj porady i zgodę pisarza, gdy jest to praktyczne.
Co do klientów… (westchnienie ). Naprawdę potrzebują kolumny dla siebie.
Dobry program!
Książka redaktora współpracującego Jima Stinsona Wideo:Komunikacja cyfrowa i produkcja ukaże się w drugim poprawionym wydaniu.