Część pierwsza:Podsumowanie wykonawcze i opis firmy
Ta część koncentruje się na zapewnieniu przeglądu Twojej firmy i ustanowieniu sceny dla reszty planu.
1. Podsumowanie wykonawcze (napisz to *ostatni *, po ukończeniu reszty planu):
* Cel: Krótki (1-2 strona) przegląd całego biznesplanu. Jest to * najważniejsza * część, ponieważ jest to pierwsza rzecz, którą potencjalni inwestorzy lub pożyczkodawcy odczytają. Pomyśl o tym jak o wysokości windy na papierze.
* Kluczowe elementy (skondensowane):
* Koncepcja biznesowa: Jakim jesteś biznesem fotograficznym? (np. Wesele, portret, komercyjny, sztuka, nieruchomości)
* Misja: Jaki jest twój nadrzędny cel jako biznes fotograficzny? (Więcej na ten temat w sekcji 2 poniżej)
* Cele: 2-3 SMART (specyficzne, mierzalne, osiągalne, odpowiednie, związane z czasem) cele przez następne 1-3 lata. Przykłady:
* „Zwiększ przychody brutto o 20% w następnym roku”.
* „Nabywaj 10 nowych klientów komercyjnych w ciągu 6 miesięcy”.
* „Zbuduj listę e -mail 500 potencjalnych klientów w ciągu 3 miesięcy”.
* Rynek docelowy: Kim są twoi idealni klienci? Krótko je opisz.
* Przewaga konkurencyjna: Co sprawia, że Twój biznes fotograficzny się wyróżnia? (np. Unikalny styl, specjalizacja niszowa, wyjątkowa obsługa klienta, ceny konkurencyjne)
* Podsumowanie finansowe: Podkreśl kluczowe prognozy finansowe (np. Koszty uruchamiania, potrzeby finansowania, przewidywane przychody, rentowność). Będziesz mieć je dopiero po wykonaniu planowania finansowego.
* Zespół zarządzający: Krótko wspomnij o swoim doświadczeniu i każdym kluczowym członkom zespołu (jeśli dotyczy). Jeśli to tylko ty, podkreśl swoje umiejętności i doświadczenie.
* żądanie (jeśli dotyczy): Jeśli szukasz finansowania, określ potrzebujesz kwoty i sposób jej użycia.
2. Opis firmy:
* Cel: Zapewnia szczegółowy przegląd firmy fotograficznej. Rozszerza się na krótkie punkty w podsumowaniu kadry kierowniczej.
* Kluczowe elementy:
* Nazwa firmy i struktura prawna: (np. Sole Proprietorship, LLC, partnerstwo). Jeśli jeszcze nie utworzyłeś firmy, podaj swoją zamierzoną strukturę. Zbadaj najlepszą strukturę swoich potrzeb (ochrona odpowiedzialności, podatki itp.).
* Misja: Zwięzłe stwierdzenie, które określa cel i wartości Twojej firmy. Powinno to kierować decyzjami biznesowymi.
* * Przykłady:*
* „Aby uchwycić autentyczne i ponadczasowe momenty ślubu, które rodziny będą pielęgnować przez pokolenia”.
* „Zapewnienie wysokiej jakości fotografii komercyjnej, która pomaga firmom podnieść ich markę i napędzać sprzedaż”.
* „Aby stworzyć oszałamiającą i sugestywną fotografię artystyczną, która inspiruje i porusza widzów”.
* Historia firmy (jeśli dotyczy): Jeśli już działasz, krótko opisz swoją historię, kluczowe kamienie milowe i osiągnięcia. Jeśli jesteś nowym biznesem, podaj to.
* Lokalizacja biznesowa: Gdzie będziesz oparty? (Home Studio, wynajęte studio, podróżujący fotograf). Jeśli jest to fizyczna lokalizacja, dołącz adres.
* Oferowane usługi: W szczególności wymień wszystkie rodzaje usług fotograficznych, które świadczone (np., Fotografia ślubna, fotografia portretowa (rodzina, indywidualna, domowa), strzały w głowę, fotografię produktu, fotografię nieruchomości, fotografię zdarzeń, wydruki sztuki, przywracanie zdjęć). Być tak szczegółowym, jak to możliwe.
* Propozycja wartości: Jakie wyjątkowe korzyści oferujesz klientom? Dlaczego powinni wybrać Cię w konkursie? Jest to *kluczowe *. Rozważ te czynniki:
* Jakość: Obrazy o wysokiej rozdzielczości, profesjonalna edycja, dbałość o szczegóły.
* styl: Twój unikalny styl fotograficzny (np. Naturalne światło, dokument, pozowany, artystyczny, vintage).
* Doświadczenie: Twoja wiedza i wieloletnie doświadczenie.
* Obsługa klienta: Reaktywność, profesjonalizm, spersonalizowane podejście.
* Cena: Konkurencyjne ceny lub ceny premium o wartości dodanej.
* wygoda: Łatwość rezerwacji, elastyczne planowanie, szybkie czasy zwrotów.
* Cele i cele (opracowane): Rozwiń inteligentne cele, o których wspomniałeś w podsumowaniu kadry kierowniczej. Wyjaśnij * Dlaczego * te cele są ważne i * jak * planujesz je osiągnąć.
* Zespół zarządzający (szczegółowo): Podaj więcej informacji na temat swojego doświadczenia, umiejętności i kwalifikacji. Jeśli masz partnerów lub pracowników, opisz ich role i wiedzę specjalistyczną. Podkreśl wszelkie odpowiednie szkolenia, certyfikaty lub nagrody.
Kluczowe wyniki dla części pierwszej:
* klarowność jest kluczowa: Bądź jasny i zwięzły w swoim piśmie. Unikaj żargonu.
* docelowe odbiorcy: Pisz z myślą o odbiorcach docelowych (np. Inwestorzy, pożyczkodawcy, partnerzy).
* uczciwość: Bądź realistyczny wobec swoich mocnych i słabości.
* Badania: Dokładnie zbadaj swoją branżę, rynek docelowy i konkurencję.
* pasja: Niech zabłysną twoją pasję do fotografii.
Kolejne kroki (abyś zrobił teraz):
1. Zdecyduj o nazwie firmy i strukturze prawnej. Zbadaj najlepsze opcje.
2. Zdefiniuj swoją misję. Co napędza cię jako fotografa?
3. Wymień swoje usługi. Bądź kompleksowy.
4. Zidentyfikuj swoją propozycję wartości. Co sprawia, że *różni się *i *lepsze *?
5. Opracuj swoje cele. Uczyń ich mądrym.
6. Zbierz informacje o swoim doświadczeniu i umiejętności. Przygotuj się do ich podkreślenia.
Po zakończeniu tych kroków będziesz mieć solidne podstawy do reszty biznesplanu. W Część druga , zanurzymy się w analizie rynku . Powodzenia!