Założenie zupełnie nowej firmy od zera może wydawać się prawie niemożliwe, a jednak każdego roku tysiące aspirujących przedsiębiorców daje z siebie wszystko. Te wczesne dni są brutalne, a większość startupów nie dożyje drugiego roku. Możesz się zastanawiać, jak ci, którzy to przechodzą. Dlatego zapytaliśmy ośmiu odnoszących sukcesy założycieli:„Jaką radę udzieliłbyś założycielowi w pierwszym roku jego startu?
1. Nie martw się o „doskonałość”
Jedna rada na samym początku brzmiała:„Nie próbuj zbytnio doskonalić swojego produktu przed jego uruchomieniem”. Im więcej czasu poświęcasz na tworzenie produktu bez uzyskiwania informacji zwrotnych od prawdziwych użytkowników, tym większe ryzyko podejmujesz. W pewnym momencie możesz nawet zdać sobie sprawę, że Twoi klienci chcą czegoś zupełnie innego niż to, co im właśnie podarowałeś.
Przekonasz się, że większość wczesnych użytkowników jest bardziej niż zadowolona z korzystania z nowego produktu, nawet jeśli nadal może on wymagać pewnych poprawek, aby działał optymalnie. W rzeczywistości zauważyłem, że większość z nich po prostu uwielbia być częścią tego procesu. To sprawia, że jest Twoim pracy, aby dostosować się do Twoich oczekiwań i być otwartym na ich opinie.
A więc po prostu:zbuduj swój MVP, wyślij go, weź na pokład swoich wczesnych użytkowników i nawiąż z nimi dobry kontakt. Stamtąd możesz po prostu skoncentrować się na ulepszaniu swojego produktu, a nawet przestawieniu – pamiętaj, że tak naprawdę nie ma nic złego w przestawianiu.
Vinícius Soares
Współzałożyciel i szef produktu w Monet
2. Odpocznij
Sen jest ważniejszy niż myślisz! Oczywiście czasami trzeba rozdrobnić pracę, ale duża część Twojej pracy polega na podejmowaniu naprawdę dobrych decyzji. Szczególnie ważne mogą być decyzje, które podejmujesz na początku procesu startowego. Dlatego konsekwentne wysypianie się daje największą szansę na jasny i wypoczęty stan psychiczny do podejmowania świadomych, zdecydowanych wyborów – i to szybko.
Andrzej Peterson
Założyciel i dyrektor generalny w Nauki o sygnałach
3. Sprawy pracy zespołowej
Istnieją trzy ważne rzeczy, które muszą być na miejscu, kiedy zakładasz firmę. Pierwszym (i najistotniejszym) jest posiadanie zespołu, który jest całkowicie zgodny pod względem Twojej wizji. To dlatego, że w budowaniu firmy nie chodzi o budowanie marki osobistej – chodzi o budowanie podmiotu, który przetrwa, a którego nie może osiągnąć tylko jedna osoba. Wszyscy członkowie Twojego zespołu powinni mieć uzupełniające się zestawy umiejętności, które umożliwią urzeczywistnienie Twojej wizji.
Druga sprawa to sam pomysł. Musi to być taki, który Twoim zdaniem może znacząco zmienić sposób, w jaki rzeczy są teraz wykonywane i w przyszłości. Budowanie firmy to długoterminowe zobowiązanie, a najgorszą rzeczą, jaką możesz zrobić sobie jako założyciel, jest zmarnowanie tych wczesnych lat na koncepcje, które ostatecznie mogą nie być warte twojego czasu.
Trzecia część to twój system wsparcia. System wsparcia może obejmować rodzinę, znajomych, ekosystem biznesowy, a nawet wczesnych inwestorów, którzy mogą zapewnić finansowanie. Są to ludzie, którzy będą Cię wspierać i pomogą Ci pozostać przy zdrowych zmysłach, gdy przechodzisz przez złożony proces uruchamiania Twojej firmy.
Razaq Ahmed
CEO i współzałożyciel w CowryWise
4. Zbieraj fundusze mądrze
Po pierwsze, w początkowych fazach zbierania funduszy postaraj się zebrać jak najwięcej, ponieważ twoje rzeczywiste wydatki prawdopodobnie będą trzy razy wyższe niż przewidywałeś. To bardzo normalne, że zmieniasz kierunek w oparciu o sukces Twojego pozyskiwania funduszy i nie wahaj się tego zrobić, jeśli jest to najbardziej sensowne przy danych zasobach. W rzeczywistości trzymaj wszystko stosunkowo luźno. Zamiast wyznaczać cele wieloletnie, zacznij od celu tylko na sześć miesięcy. W ten sposób możesz rozwijać się w bardziej kontrolowany sposób, tak aby Twoje wydatki odpowiadały Twoim przychodom. Wreszcie, nie denerwuj się odrzuceniem, które jest naturalną częścią procesu pozyskiwania funduszy.
Yahya Aqel
CEO i współzałożyciel w AUMET
5. Znajdź silnych mentorów
Powiedziałbym, że najważniejszą rzeczą jest otaczanie się ludźmi, którzy mogą cię mentorować. W pierwszym roku życia nieustannie rzucasz się naprzeciw nowym wyzwaniom, z którymi prawdopodobnie nigdy wcześniej nie miałeś do czynienia. Pozyskanie kilku kluczowych mentorów, od których możesz odrzucić pomysły i uzyskać naprawdę szczere, doświadczone informacje zwrotne, często stanowi różnicę między sukcesem a porażką. Prawie cały mój sukces został zbudowany na mądrości i życzliwości moich mentorów.
Michia Rohrssen
CEO w Cudowne
6. Oczy na nagrodzie
Skupiać. W pierwszym roku prowadzenia firmy możesz wpaść w wiele rozrywek:wydarzenia networkingowe, przemówienia itp. Chociaż mogą to być ważne, ważne jest, abyś zrozumiał, co to jest naprawdę zajmiemy się wyniesieniem swojego startupu na wyższy poziom. Znajomość kamieni milowych, które musisz osiągnąć, i posiadanie tych kamieni milowych obecnych przez cały czas jako twoja gwiazda przewodnia, pomoże ci utrzymać się na dobrej drodze.
Austin Rief
COO w Poranny napar
7. Myśl jak klient
Zbyt często założyciele pracują nad niesprawdzonym pomysłem miesiącami przed wprowadzeniem go na rynek. To pomyłka. Jedynym warunkiem posiadania prawdziwego biznesu jest posiadanie płacącego klienta. Jeśli ktoś jest gotów zapłacić za Twój pomysł, oznacza to, że Twoje rozwiązanie rozwiązuje prawdziwy problem. Dlatego od pierwszego dnia musisz myśleć i działać jak firma zorientowana na klienta.
Przetestuj swoje założenia na rzeczywistych klientach z rzeczywistymi potrzebami w realnym świecie. Nie spędzaj zbyt dużo czasu na opracowywaniu strategii, ponieważ opinie z prawdziwego świata albo zmiażdżą twój początkowy pomysł, albo zmuszą go do ulepszenia go, aby był wykonalny. Lubię mówić „plan, aby zmienić plan”, ponieważ egzekucja zjada strategię na śniadanie. Wprowadzanie klientów do Twojej firmy i zapraszanie ich do stołu kreślarskiego będzie najlepszą decyzją w historii. Szanse na to, że problem, który rozwiązujesz dla tego klienta, jest uniwersalny i doświadczany przez większość firm, które mają podobne cechy. Najpierw rób rzeczy, których nie można skalować, a następnie wykorzystaj te wnioski, aby zbudować swoją ścieżkę do skalowania.
Étienne Mérineau
Współzałożyciel Hejday.ai
8. Zbuduj swoją społeczność
Najlepszą radą, jaką mogę dać założycielowi start-upu, jest:Potrzeba wioski. Otaczanie się solidnym zespołem założycielskim, mentorami, doradcami i inwestorami ma kluczowe znaczenie, gdy zaczynasz działać. Nie bój się rezygnować z kapitału własnego, aby wcześnie pozyskać dobrych ludzi. Nie będziesz miał pieniędzy, aby pozwolić sobie na realne pensje, dlatego będziesz musiał nadmiernie zrekompensować sobie korzyści.
Alex Canter CEO w Ordermark